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        為進一步做好中金珠寶公司的精細化管理工作，10月9日，中金珠寶公司副總經理張軍帶領中金珠寶企管部相關人員專程赴集團公司運營管理部進行學習、匯報和交流。集團公司運營管理部經理蘇志遠及馬光宇等6人出席本次會議。

        中金珠寶就如何抓好企業管理工作進行了匯報，集團公司運營管理部人員對企業管理的思路、方法進行了詳細介紹，雙方就基礎管理工作進行了深入交流和探討。針對珠寶公司企業管理現狀，集團公司運營管理部提出幾點建議和要求：

        一是將績效考核工作作為整個企管工作的切入點和抓手，深入考慮如何優化考核設計框架，調整考核指標，將精細化管理工作要求納入考核，使企管工作真正、高效服務于珠寶板塊工作推進；

        二是將管理制度化、制度流程化、流程表單化、表單信息化，狠抓制度系統化建設，梳理各項規章流程，加快OA系統建設，確保各項工作有據可依、有章可循，推進中金珠寶板塊規范化管理工作；

        三是按照板塊管理基礎工作5大環節、282條標準的要求，認真對照、查找不足，制定出符合珠寶板塊特色的管理工作大綱，夯實板塊管理基礎工作，權責清晰、分工明確的貫徹精細化工作的精神和要求；

        四是企管工作要做細做精，在管理基礎工作的框架下重點突破，做出板塊特色，培育板塊全員的精細化管理意識。

        張軍表示，在下一步的工作中，中金珠寶將進一步理清工作思路，明確工作目標并制定工作節點，加強與集團公司的聯絡溝通，認真分析和查找基礎管理中存在的差距和不足，同時將根據公司實際運營情況，對珠寶板塊內部各部門職能、各項制度、流程進行重新梳理完善，使各項工作有章可循，促進公司管理的規范化、標準化，確保企管工作取得實效，為中金珠寶又快又好的發展提供管理支持。

企業管理部