發(fā)布時間:2014年02月17日
為進一步落實集團公司2014年工作會議要求,2月10日,集團公司召開優(yōu)化“五率”指標工作動員視頻會議。集團公司總經理、黨委書記宋鑫出席會議并作重要講話,副總經理、總會計師劉冰主持會議,副總經理杜海青對優(yōu)化“五率”指標工作進行了具體部署。
宋鑫指出,優(yōu)化“五率”指標是我們面對新形勢和新任務,在生產技術管理方面作出的重要部署,是全面推行精細化管理,切實提高發(fā)展質量和效益的一項重要舉措,也是夯實集團公司發(fā)展基礎的一項重要系統工程。他從三個方面對優(yōu)化“五率”指標工作提出了具體要求:一是要認清形勢,迎接挑戰(zhàn);二是要正視現狀,發(fā)揚優(yōu)點,克服不足;三是要理清思路,明確目標,銳意創(chuàng)新。
宋鑫強調,各企業(yè)要根據本單位實際,認真分析生產管理各環(huán)節(jié)影響“五率”的因素,有針對性地制定措施,切實做到“五落實”和“五結合”。首先要做到組織機構的落實、工作人員的落實、企業(yè)方案的落實、工作措施的落實、工作成效的落實。同時,要把“優(yōu)化‘五率’指標工作與推進技術規(guī)范管理相結合起來、與技術創(chuàng)新和技術改造相結合、與推進裝備提升相結合、與管理提升工作相結合、與人才建設結合起來。按照“全員參與,持續(xù)改進”的原則,黨政工團要齊抓共管,通過多種形式宣傳優(yōu)化“五率”指標工作的重要性和重要意義,讓全體職工參與進來,充分調動技術人員、各崗位職工的積極性;要廣泛開展小改小革和合理化建議活動,堅持小改進不斷優(yōu)化、不斷提高,最終實現大提高、大突破。
杜海青指出“五率”之間相互影響,互為基礎,切忌顧此失彼,要注意指標的綜合效益,切實降低成本。他要求各企業(yè)要高度重視此項工作,狠抓落實。針對優(yōu)化“五率”指標所遇到的困難、問題,集團公司將派出優(yōu)化“五率”指標工作小組,深入企業(yè)各個生產環(huán)節(jié),采取多種方式開展技術診斷和工藝流程考察,層層分解剖析,制定方案,組織重點技術攻關,改善各項技術經濟指標。最后,杜海青強調,各企業(yè)在優(yōu)化“五率”指標的基礎上,必須按預算指標完成任務,抓好擴能改造各項工作,抓好地質探礦工作,抓好科技進步相關工作,并持續(xù)抓好安全生產工作,從源頭杜絕安全隱患。
集團公司相關部門和在京單位相關負責人在主會場參加會議,各企業(yè)主要負責人,及有關部門負責人在各視頻分會場參加了會議 。